如今,年轻人在企业类型的选择上,对国央企日趋青睐。据猎聘大数据研究院发布的《2022应届大学毕业生就业数据报告》显示,应届生应聘首选的企业类型以国央企为主,占比42.32%。
虽然国央企对年轻人的吸引力增强,但其在招聘管理上依旧面临着各种挑战。首先,企业对人才的要求愈来愈高,面对大量的候选人,HR该如何筛选出金字塔顶端的人;其次,国央企下属单位较多,分/子企业间该如何打破信息孤岛,实现招聘的高效协同与资源互通;最后,「传统」、「缺乏创新」依然是不少候选人对国央企的刻板印象,企业该如何撕掉这些标签,传递与时俱进的雇主形象。
挑战之下,优秀的企业总能化危为机。作为致力于为全球客户提供规划咨询、勘测设计、施工建造、投资运营全产业链一体化综合服务的大型央企,中国电建集团成都勘测设计研究院有限公司(以下简称“成都院”)借助前沿的云招聘解决方案,逐一击破了「人才筛选难」、「分/子企业协同难」、「雇主品牌重塑难」三大难题。近期,我们独家对话成都院招聘负责人,他向我们揭秘了成都院如何从精益招聘、协同提效、雇主品牌焕新三个方面,化解招聘挑战,为组织高效网罗优质人才。
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淘金:优化人才甄选,实现精益招聘
成都院招聘采用的是「校招为主 社招为辅」的策略,意在培养更多「土生土长」的成都院人,为干部梯队的搭建做足准备。虽然在每年的校招中,带有「一流设计院」光环的成都院都会吸引数千学子的投递,但想要从众多的简历中找到「真正闪光的人才」,HR通常需要在筛选环节花费大量的时间和精力。
“学生们简历中呈现的信息类别总是五花八门的,为了帮助HR聚焦重点信息,过滤冗余信息,我们依据成都院的人才需求,在大易招聘系统中定制了一套标准的简历模版,如此一来,我们收取到的学生简历将以统一模版呈现,筛选的效率自然也就大幅提升。”成都院招聘负责人介绍道。