数字化赋能企业 ABeam中国联合新北区青商会共探制造业出海新航

6月19日下午，常州宇洋达科技大厦21F会议室内，一场聚焦制造业数字化出海的行业盛会正如火如荼地展开。由ABeam中国与常州市新北区青年企业家商会联合主办的"制造业出海-数字化专题研讨会"，吸引了数十位来自制造业的企业家、CIO、IT主管及海外运营负责人参与。在全球供应链格局重塑的大背景下，这场思想碰撞揭示了中国制造企业出海的新逻辑与可行路径。

活动开场，新北区青商会恽海顺会长致欢迎辞。他直言："在多重因素叠加影响的今天，制造业出海已不再是选择题，而是必答题。"这番话语道出了在场企业家的心声——随着全球复工、去库存与地缘摩擦的叠加，中国传统"世界工厂"模式正面临前所未有的挑战。

而后ABeam中国新创部门负责人周阳以《全球供应链重构下的制造业出海路径》为题，揭开了研讨会的序幕。她指出，中国制造业外贸体量虽依然庞大，但单纯依靠"全球需求自动拉动"的增长模式已难以为继。"劳动密集型产品出口量正在下滑，而新能源和高技术制造业产品却逆势上扬，这一结构性变化正在重塑中国制造的全球竞争力版图。"

周阳进一步分析了当前制造业出海面临的深层挑战。虽然中转国策略曾是企业应对贸易壁垒的常用手段，但在地缘政治不确定性加剧的今天，这种"迂回战术"的风险与成本正不断攀升。企业需要从战略高度重新审视出海路径，而非仅停留在战术层面。

能力跃迁：从卖产品到建体系的进化之路

在战略分析的基础上，周阳提出了制造业出海能力进化的三阶段模型，为企业提供了清晰的进阶路径。

1、出口型出海

出口型出海，主要涉及代加工和产品输出，企业家需具备快速交付产品的能力，但面临价格竞争激烈和品牌无法建立的局限。

2、品牌运营型出海

品牌运营型出海，需掌握当地市场和消费者需求，提高品牌影响力。应注重市场运营、客户管理和合规性，通过建立海外销售网点和独立站等方式提升议价能力，但面临时间成本和语言沟通的挑战。

3、经营型出海

经营型出海，包括在海外建立工厂和销售网络，要求企业具备全球化视野和跨文化管理能力。涉及全球供应链建设、绿地投资和本地化人才招聘，虽能优化合规性和避税，但需面对重资本投入、投资回收周期长和海外法律熟悉度等局限性。

另外，周阳还结合自身经验分享了前沿洞察——中国制造业企业出海的新趋势：

一、 东南亚、中东和东欧等新兴发展中国家正成为新的出海目的地，制造业因地制宜地进行绿地投资，汽车制造业成为绿地投资的首要目标行业。

二、从出口型到经营型出海，本地化经营成为必要选择。制造业走出去的模式正呈现多元化态势，不再局限于外贸和代加工，而是探索更多样化的海外发展策略。同时中国制造业企业出海的策略和方向，将受成本因素的直接影响。

三、科技创新特别是人工智能（AI）在推动企业出海方面展现出巨大潜力，新技术、新产品、新的创新共同推动出海企业遇新机。

活动现场ABeam中国智能制造团队高级经理肖镧还聚焦了数字化落地实操，以 “流程规范化” 为切入点，解析数字化工具在制造场景中的应用价值。

他提到企业在海外扩展过程中面临多重挑战，包括合规、维护产品质量、复杂供应链管理和市场扩张等，通过数字化转型能够找到有效的应对策略。成功的关键在于建立标准化流程，利用数字化工具提升效率，强化流程透明度与控制。

结语：

研讨会在热烈的讨论中圆满结束。与会企业家纷纷表示，这场活动不仅提供了宝贵的战略洞察，更带来了可落地的解决方案。在全球供应链重构的浪潮中，中国制造企业正依托数字化赋能，完成从"世界工厂"到"全球企业"的华丽蜕变。

正如周阳在总结发言中所说："出海之路从来不会一帆风顺，但只要我们具备清晰的战略视野、科学的能力规划和坚定的技术赋能，就一定能够穿越风浪，驶向更广阔的蓝海。"这或许正是中国制造业在新时代的使命与机遇所在。