专访 | 陆富斌：建筑工程背后的深思与实践

位于江苏无锡的拈花湾文化旅游区素有“中国禅意小镇”之称，这里不仅吸引了无数游客，也成为创新建筑与传统文化交融的典范。在这样一个引人入胜的地方，记者有幸采访了无锡拈花湾文化旅游发展有限公司建设管理中心总经理陆富斌。这位建筑工程行业的领军人物在交谈中，不仅讲述了他的职业生涯，更展现了他对行业发展趋势的深刻见解。

陆富斌的职业之路始于他对建筑工程的热爱。作为土木工程与管理专业的高材生，他2005年就进入威宁谢工程咨询（上海）有限公司，开启了他在建筑工程管理领域长达十多年的深耕。陆富斌在威宁谢的十年是他事业的基石。在多个大型商业地产项目中，他全面负责投资管理和成本控制，并取得了显著成绩。谈到这段经历，他说道：“当时的每一个项目都是一种挑战，但也正是这些挑战让我学会了如何从整体视角思考建筑项目的经济效益和社会价值。”

陆富斌特别提到，在香港广场项目中，他不仅承担了造价管理的职责，还成功协调了多方利益，确保项目的预算与实际执行保持高度一致。这一成果为他赢得了同事和客户的高度评价，也为他日后在建筑工程全过程管理中奠定了重要基础。正是这样的经验，让他被公司选派至新加坡，加入Davis Langdon & Seah Singapore Pte Ltd。在那里，他参与了新加坡国际码头航运中心等多个复杂项目，并为公司赢得了显著的国际声誉。

在采访中，陆富斌强调，技术只是解决建筑工程问题的工具，真正的挑战在于如何平衡各方需求，实现多赢。他认为，每一个项目都是一个社会微缩模型，涉及资金、时间、技术、环境等多种因素，而管理者的职责正是通过科学的方法论找到最佳平衡点。基于这样的理念，他在后来的职业生涯中逐渐转向了更高层次的项目管理，最终成为华东建筑设计研究院全过程咨询与管理中心的投资总监。

在华东建筑设计研究院任职期间，陆富斌领导团队完成了普陀山观音法界和港珠澳澳门口岸等重大项目。他谈到，普陀山观音法界项目是一个真正意义上的综合性挑战。通过创新性地结合FIDIC合同条款与HKIA合约条款，他为项目制定了一套独特的合同文本，最终使该项目不仅成功控制了变更率，还节省了超过7亿元的造价成本。不仅如此，他所主导的多个项目还赢得了建筑领域的多项顶级奖项，包括“鲁班奖”和“詹天佑奖”。

“一个优秀的项目不仅仅是成本上的成功，更应该在社会、文化和环境层面创造持久的价值。”陆富斌说道。基于这样的思考，他在无锡拈花湾文化旅游区的工作中进一步深化了可持续发展的理念。自担任建设管理中心总经理以来，他已带领团队完成了多个重要节点工程，包括禅意主题馆、生态景观提升项目以及游客服务设施的智能化改造。在这些项目中，他强调资源的高效利用和建筑对自然环境的友好关系，致力于将拈花湾打造成一个更具吸引力的文化旅游目的地。

陆富斌对记者提到，他对建筑工程行业未来发展的三个核心趋势尤为关注。首先是技术的赋能，包括AI与大数据在工程管理中的广泛应用。他认为，基于智能化分析的决策平台将是下一代工程管理的关键工具。其次是可持续性，他希望通过推广绿色建筑技术，使得行业发展能够与环境保护共生共赢。最后，他提到了文化与建筑融合的重要性，尤其是在中国这样的文化资源丰富的国家。他坚信，建筑不应只是功能性的存在，更应成为文化传播和体验的媒介。

在采访的尾声，记者问到，作为行业领军人物，陆富斌如何看待个人与行业的关系。他回答得非常坦率：“个人的成就离不开行业的支持，我能够取得今天的成绩，是因为我有幸站在行业发展的潮头，接触到最前沿的项目和技术。而我的责任，就是用自己的专业知识和管理经验，推动行业的进步，帮助年轻一代工程师成长。”

陆富斌先生的职业轨迹与思考无疑为我们提供了一个鲜活的例子，说明一名杰出的建筑工程管理者如何在个人成就与行业发展之间找到最佳平衡点。他对记者说，未来他希望通过更多的国际交流和合作，为全球建筑行业的共同进步贡献力量。

当阳光洒在拈花湾的青瓦白墙上，陆富斌正在他最新的项目中继续书写属于他的建筑故事。（记者：周宁）