中国港口正经历着“以合为主”的又一轮港口变革,包括以资产为纽带的区域港口集团横向整合、港口与腹地资源的纵向整合、港口与城市资源的整合。
随着国有企业资产管理数字化转型行动计划政策出台,以及云、大、物、移、智等技术的不断发展,促使新一代港口企业资产数字化向更加高效、实时、智能、技术升级和应用创新发展。
明确目标,用资产数据驱动业务管控
作为重资产行业,设备是港口企业经营管理的基础,也是提高企业经济效益的重要途径,港口设备资产体量大、种类多、条目细,精细化管理难度大,打破数据壁垒,强化数据集约管控共享,是提高港口企业现代化治理能力和治理水平,持续增强港口核心竞争力的必经之路:
√降本:通过设备类资产精细化管理,可视化、具体化、直观化的展现目前港口企业内部资产的各类状态,提高资产使用效率,帮助降低企业成本。